我国成功研发自主可控的第一款电力专用主控芯片“伏羲”

我国成功研发自主可控的第一款电力专用主控芯片“伏羲”

无缝服装从军用航天服到医用防护服，成功再到民用的服装，滑雪服、冲锋衣、跑步健身服、内衣，以及儿童服装都广泛应用。

尽管美克美家在业内是自建销售渠道的老大哥，研发款但据了解他们仍在压缩成本。家具企业欲要摆脱卖场的这种霸王控制，自主专用主控实现自建渠道确实是一种好的办法，但想法总是美好的能否真正实现，道路却显得很坎坷。

对于卖场的无理由涨价，可控耀邦冷月以及新南天总经理张建耀都提到了只能通过企业自我产品结构的调整，可控争取商场中比较贵的如200、300元/平的好位置，否则只能对经销商盈利造成威胁。对于自建渠道符凯也非常赞成此种说法，第电力他特别指出了日本家具营销模式，第电力即日本的家具店都是以顾问一体化的形式而成，并非像国内这样装修的豪华超市的形式，这样减少了卖场对商家的控制，从而对商户品牌建设与赢利更有作用。蝶依斓布艺沙发董事长周石旺谈到网络营销流行一句话线上营销线下成交，芯片这无疑是为走出卖场束缚有开辟了一条革新之路。

当然更多厂商的想法是改革，伏羲解决问题的办法不是附和与置之不理，而是自建品牌渠道。其次厂家可跨过家具商场直接与客户的接触，成功如通过网络销售平台，或者弱化卖场的功能减少租赁面积等方式来降低压力。

对此，研发款华源轩品牌经理王育凯有自己的一番说法，研发款目前卖场出于整个价值链中的强势地位，经销商与厂家处于弱势地位，但长期如此最终只会让矛盾爆发出来，改革是迟早的事情。

尽管有些很听话的企业积极配合卖场的急速扩张涨价，自主专用主控但对于这些大型卖场的霸王条款一些企业并不买单。根据Houzz、可控Pinterest、可控Yardzen和Google的搜索数据显示：过往的庭院消费中，消费者习惯购买单品，比如需要买一张桌子、一个烤炉，具体落地的消费场景往往是线下大卖场和零售店。

➤疫情对全球供应链的冲击，第电力部分国外工厂生产受阻，国外卖家无法供给的订单，不仅回流到中国工厂，也辐射到做跨境电商的卖家。庭院产业的各细分品类也随之朝着产业基础高级化、芯片产业链现代化的方向迈进。

作为制造业大国，伏羲面对当前全球经济放缓、生产运输成本整体上升的局面，很多企业正着力补短板、强弱项，抓紧攻克卡脖子技术和高端装备。依托亚马逊发展起来的致欧家居，成功对市场上的休闲躺椅遮阳板进行结构创新，成功满足了消费者躺卧休闲状态下对遮阳板无级调节的需求，从而提升该品类客户好评率40%。